Face aux rachats massifs et à la concentration du secteur, les groupements de CGP deviennent essentiels pour préserver l’indépendance et la compétitivité des cabinets.

Le marché des cabinets de gestion de patrimoine (CGP) vit une vague de consolidation sans précédent : valorisations record (15 à 20 fois l’Ebitda), appétit des fonds de Private Equity, contraintes réglementaires… Pourtant, les CGP indépendants résistent et s’organisent.

👉 Plusieurs modèles coexistent :

Associatifs : comme Actualis Associés ou La Boétie Patrimoine, qui offrent un cadre d’échanges, d’outils réglementaires et de formation.

Commerciaux : Magnacarta Group ou CGP Entrepreneurs, qui mutualisent services et moyens pour accompagner la croissance.

Clubs hybrides : comme Adunéa, qui combine flexibilité et mise en réseau, tout en préservant l’indépendance des membres.

Certains acteurs vont encore plus loin : Rayne accompagne la création de nouveaux cabinets, combinant soutien logistique et participation au capital.

👉 Dans ce paysage en mouvement, les groupements apparaissent comme un levier stratégique : ils offrent à la fois sécurité réglementaire, économies d’échelle et opportunités de développement, sans perdre l’esprit entrepreneurial qui anime les CGP.